Seminar 4

INHALTE

Expertenworkshop zur Praxisanwendung von Hoshin Kanri und der X-Matrix – Werkzeuge des strategischen Prozess- und Lean Managements

• Die Verbindung von Prozessmanagement zur normativen und strategischen Ebene des Unternehmens 
• Grundlagen des strategischen (Prozess-) Managements
• Strategische Ziele definieren und kaskadieren
• Ziele mittels X-Matrix operationalisieren – „Die PS auf den Boden bringen“
• Monitoring und Controlling – Verfolgung der Zielumsetzung
• Strategie fortlaufend verbessern und standardisieren

DIE TEILNEHMER DIESES SEMINARS …

• lernen einen neuen praxisorientierten und theoretisch fundierten Zugang zu den Themen Strategieentwicklung, -operationalisierung, -verfolgung, und -steuerung kennen, mit dem die im Unternehmen wesentlichsten Steuerungsperspektiven berücksichtigt und in Einklang gebracht werden.
• bekommen einen Ansatz des strategischen Prozessmanagements vermittelt, welcher erfolgreich in ein bestehendes Managementsystem integriert werden kann.
• erfahren, welche Schritte erforderlich sind, um die Operationalisierung der Unternehmensstrategie sicherzustellen und wie man diese fortlaufend steuer- und verbesserbar macht.

ZIELGRUPPE

Alle Mitarbeiter von unterschiedlichsten Organisationsbereichen, die Führungsverantwortung tragen oder Interesse an einem neu interpretierten Ansatz des strategischen Prozessmanagements haben und die Operationalisierung von Unternehmensstrategien mittels Prozessmanagement vorantreiben wollen. Dieses Seminar eignet sich für Prozessmanager mit etwas Erfahrung bzw. Grundwissen.

METHODE/DIDAKTISCHE GESTALTUNG

Die Hoshin Kanri Methode und die X-Matrix als ihr Herzstück werden anhand theoretischer Überlegungen und Grundlagen bzw. praktischer Anwendungsbeispiele vermittelt und mit Umsetzungserfahrungen kommentiert. In den begleitenden Gruppenarbeiten können die Teilnehmer selbst erste Erfahrungen mit der Methode machen.

REFERENT

Roman Käfer, Geschäftsführer & Gesellschafter der T&O Unternehmensberatung Deutschland und Procon