Trainings
Ausbildungen und Workshops
Wertvoll für das Know-how und die Karriere sind die von der GP angebotenen Ausbildungen und Zertifizierungen zum Prozessmanager. Die Angebote im Überblick:
| Termine | Veranstaltung |
|---|---|
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01. - 02. Oktober |
PzM Kompakt |
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14. November |
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05. Dezember |
Zertifizierungsprüfung PcM/SPcM |
PZM KOMPAKT
AUSBILDUNG ZUM PROZESS-EXPERTEN
Mehr Informationen
Die Gesellschaft für Prozessmanagement führt 2-tägige Intensiv-Trainings zur Ausbildung von Prozess-Experten durch. Die Ausbildung “Prozessmanagement Kompakt” richtet sich an Personen, die noch keine bzw. wenig Erfahrung im Prozessmanagement gesammelt haben und als Experte in einem Prozessteam mitarbeiten oder zukünftig ihre Karriere im Prozessmanagement starten wollen. Optional kann die schriftliche Prüfung zum Process Analyst (PcA) im Anschluss an das Training des 2. Tages absolviert werden.
ZIELGRUPPE
Prozessteammitglieder, zukünftige Prozessverantwortliche, Qualitätsmanager, Umweltbeauftragte, Mitarbeiter von Organisationsbereichen, Projektmanager und alle, die sich einen Überblick über das Thema Prozessmanagement verschaffen wollen.
AUFBAU und WISSENSBEREICHE
Detailinformationen dazu finden Sie in unserem Produktblatt.
ABSCHLUSS
Teilnahmebestätigung über das Training oder zusätzliche Prüfung mit Zertifizierung zum Process Analyst. Hier geht es zum Folder Personen-Zertifizierung.
NUTZEN
Nach der Abschlussprüfung und Zertifizierung zum Process Analyst verfügen die Teilnehmenden des Workshops über ein grundlegendes Wissen sowie über ein Basis-Set an Optimierungsmethoden für den Einsatz als Prozessteammitglieder an einer Prozessoptimierung.
TERMIN & ORT
01. & 02. Oktober 2024 jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Heiligenstädterstrasse 31/Stiege 3, Top 401, 1190 Wien
KONDITIONEN & ANMELDUNG
GP-Mitglieder: 580 Euro
Zertifikat Process Analyst: 130 Euro
Nicht-Mitglieder: 700 Euro
Zertifikat Process Analyst: 180 Euro
Preise exkl. MwSt.
Zusätzliche Information:
Durch den Erwerb des Process Analysts (PcA) haben Sie die Möglichkeit, einen Upgrade-Workshop für die Zertifizierung zum Process Manager (PcM) zu absolvieren und somit ein international anerkanntes, akkreditiertes Zertifikat des WIFI der Wirtschaftskammer Österreich zu erwerben.
WORKSHOP ZERTIFIZIERUNG
VORBEREITUNG ZUM PcM/SPcM
Mehr Informationen
Im Rahmen der 2-stufigen Zertifizierung im Prozessmanagement bietet die GP maßgeschneiderte Workshops zur Zertifizierungsvorbereitung an.
ZIELGRUPPE
Personen, die Interesse an einer Zertifizierung zum Process Manager oder Senior Process Manager haben, und Prüfungskandidaten erhalten hier einen kompakten Überblick über alle prüfungsrelevanten Wissensgebiete sowie Informationen zum Aufbau der Projektarbeit und zum Ablauf der Prüfung.
Für Process Analysts stellt dieser Workshop eine Weiterbildungsmöglichkeit dar, mit der sie ihr Wissen ausbauen können. Er gilt auch als Refreshingveranstaltung, mit dem ihr bestehendes Zertfikat verlängert werden kann.
Wer von PcA zum PcM aufsteigen möchte, erfüllt mit der Kombination aus PcA-Ausbildung und dem Workshop, einschlägiger Berufserfahrung (mind. 4 Monate) und einer schriftlichen Projektarbeit alle Anforderungen für den Antritt zur PcM-Prüfung.
ZIELE
Die Teilnehmer dieses Seminars
- erlangen spezifisches Wissen über den Aufbau und die Weiterentwicklung von Prozessmanagementsystemen
- lernen praxisbewährte Methoden kennen, um Prozesse erfassen, visualisieren, analysieren, gestalten, steuern und optimieren zu können
- erkennen den eigenen Wissensstand im Prozessmanagement in Hinblick auf die Zertifizierung und erfahren Tipps und Tricks für die erfolgreiche Absolvierung einer Zertifizierung
INHALTE
Unternehmen prozessorientiert führen / Prozesse im Unternehmen verstehen / Prozesse erfassen und visualisieren / Prozesse analysieren und gestalten / Prozesse betreiben, steuern & optimieren / Prozess-Modellierungswerkzeuge auswählen und anwenden / Änderungsprozesse leiten / Prozessmanagement im exzellenten Unternehmen integrieren / formale Anforderungen, Vorgehen, Ablauf und Tipps zur Prüfung zum SPcM und PcM
Basisliteratur: Wagner/Patzak: Performance Excellence, Carl Hanser Verlag, 2020
DIDAKTISCHE GESTALTUNG
Im Rahmen dieses intensiven Seminars werden die Inhalte des Prozessmanagement-Body of Knowledge der GP vorgestellt und anhand von praktischen Übungen vertieft. Wünsche der Teilnehmer werden am Beginn besprochen und im Seminar berücksichtigt
TERMIN & ORT
05. Juni 2024 von 9:00 bis 17:00 Uhr
Gesellschaft für Prozessmanagement, Saarplatz 17 / Tür 8, 1190 Wien
KONDITIONEN & ANMELDUNG
GP-Mitglieder: € 350,00
Nicht-Mitglieder: € 500,00
Preise exkl. MwSt.
E-Learning
Process Manger
Mehr Informationen
PROCESS MANAGER E-LEARNING
Dieses E-Learning-Seminar bildet die Basis für eine profunde Prozessmanagement-Ausbildung. Sie beinhaltet die notwendigen Grundlagen, Methoden und Aufbau eines Prozessmanagement-Systems. Sie schließen nach bestandener Prüfung mit dem international anerkannten Personenzertifikat „Prozess Manager“ ab. Die E-Learning Option ermöglicht Ihnen, Ihre Unterlagen individuell zu bearbeiten. Sie sind an keine Termine gebunden. Die Inhalte werden in flexiblem Lerntempo via eLearning mit Multimediaressourcen vermittelt.
PROCESS MANAGER BLENDED-LEARNING
Beim Blended Learning Kurs werden Sie von unseren Experten bei einem Starttermin und einem abschließenden Seminartag, an denen Sie online von zu Hause teilnehmen können, unterstützt. Zwischen diesen Terminen können Sie Ihre Lernunterlagen ebenfalls flexibel bearbeiten.
KONDITIONEN
E-Learning
€ 580,- für GP-Mitglieder
€ 690,- für alle anderen Teilnehmer
Blended Learning
€ 680,- für GP-Mitglieder
€ 790,- für alle anderen Teilnehmer
Zertifizierungsgebühr
€ 365,- für GP-Mitglieder
€ 405,- für alle anderen Teilnehmer
Alle Preise verstehen sich zzgl. 20% MwSt.
ASSESSOREN Training
AUSBILDUNG ZUM PROZESS-ASSESSOR
Mehr Informationen
Die Gesellschaft für Prozessmanagement führt das 3-tägige Intensiv-Training zur Ausbildung von Prozess-Assessoren bereits erfolgreich seit 2004 mehrmals jährlich in Österreich und der Schweiz durch. Inzwischen umfasst der Assessoren-Pool rund 400 Personen.
ÜBERBLICK
Das 3-tägige Assessoren-Training der Gesellschaft für Prozessmanagement hat das Ziel, den Teilnehmer die Bewertung von Unternehmensprozessen entsprechend der ISO/IEC 33000 zu vermitteln. Die Teilnehmer erwerben das erforderliche Fach- und Methodenwissen zur Durchführung von Prozess-Assessments zur Bestimmung der Fähigkeitsstufen (Capability Levels) von Prozessen. Detailinformationen zu den Inhalten und Ablauf.
ZIELGRUPPE
Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, Prozess- und Qualitätsmanager, Organisatoren und Fachkräfte aus allen Bereichen, die daran interessiert sind, Organisationen das Potenzial zu erschließen, das in der konsequenten Steigerung der Prozessfähigkeit von Unternehmensprozessen liegt und einen messbaren Beitrag zur Prozessverbesserung leisten wollen.
NUTZEN
Ziel eines Prozess-Assessments nach ISO/IEC 33000 ist die Bestimmung der Prozessfähigkeit (process capability) eines oder mehrerer Prozesse einer Organisation. Der Capability Level eines Prozesses lässt klare Aussagen darüber zu, welche Prozess-Management-Aufgaben für den assessierten Prozess bereits erfolgreich umgesetzt wurden. Die Kriterien für das Erreichen des nächst höheren Capability Levels sind eine Handlungsanleitung für die weitere Verbesserung und Optimierung des assessierten Prozesses.
Nützt man das Assessment-Modell der ISO/IEC 33000 mit seinen Capability Levels als Roadmap zur Steigerung der Fähigkeit der Prozesse einer Organisation, so ist das Prozess-Assessment das passende Instrument zur zuverlässigen Bestimmung des aktuellen IST-Zustandes der Unternehmensprozesse.
TERMIN & ORT
Frühjahr 2025
Wien
KONDITIONEN & ANMELDUNG
GP-Mitglieder € 980
Nicht-Mitglieder € 1.500
Preise exkl. MwSt.
PZM HANDS ON
FIT FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION
Mehr Informationen
In Zeiten fortschreitender Digitalisierung sind effiziente Arbeitsabläufe ein wesentlicher Bestandteil, um konkurrenzfähig zu bleiben. Die Prozessautomatisierung und das Prozessmanagement gewinnen daher zunehmend an Bedeutung. Die 4-Schritte-Methodik hat sich als Grundlage für jede Prozessoptimierung in der Praxis bewährt.
NUTZEN
Dieser Kurs richtet sich an fortgeschrittene Prozessmanager, die die Anwendung der 4-Schritte-Methodik in der Praxis vertiefen und Analysetools zur Unterstützung einsetzen möchten. Gemeinsam wird ein durchgängiges Fallbeispiel bearbeitet, um die erlernten Konzepte direkt in der Praxis anzuwenden.
ZIELGRUPPE
Fortgeschrittene Prozessmanager, die idealerweise eine der folgenden Ausbildungen absolviert haben:
- PcM Zertifizierung
- Prozessmanagement Kompakt
- Oder eine vergleichbare Ausbildung
Die Teilnehmer sollten über Kenntnisse der PzM-Grundlagen wie die 4-Schritte-Methodik, den Prozesslebenszyklus, die Definition eines Prozesses, Rollen im PzM usw. verfügen sowie grundlegende Kenntnisse zur Prozessmodellierung mit BPMN 2.0 und anderen relevanten Themen besitzen.
AUFBAU und WISSENSBEREICHE
Detailinformationen dazu finden Sie in unserem Produktblatt.
DIDAKTISCHE GESTALTUNG
Die Teilnehmer werden in praxisorientierten Lernumgebungen aktiv eingebunden, indem sie an Fallbesprechungen, Gruppendiskussionen und der Analyse von Praxisbeispielen teilnehmen. Ziel ist es, ein tieferes Verständnis für die Anwendung der 4-Schritte-Methodik und der Prozessautomatisierung in der Praxis zu entwickeln.
TERMIN & ORT
Frühjahr 2025
Dreitägig jeweils von 9:00 bis 17:00 Uhr
Gesellschaft für Prozessmanagement, Saarplatz 17, 1190 Wien
KONDITIONEN & ANMELDUNG
GP-Mitglieder: € 980,00
Nicht-Mitglieder: € 1.500,00
Preise exkl. MwSt.
Expertenseminar
Hoshin Kanri Management
Mehr Informationen
Expertenworkshop zur Praxisanwendung von Hoshin Kanri und der X-Matrix – Werkzeuge des strategischen Prozess- und Lean Managements
INHALTE
- Die Verbindung von Prozessmanagement zur normativen und strategischen Ebene des Unternehmens
- Grundlagen des strategischen (Prozess-)-Managements
- Strategische Ziele definieren und kaskadieren
- Ziele mittels X-Matrix operationalisieren – „Die PS auf den Boden bringen“
- Monitoring und Controlling – Verfolgung der Zielumsetzung
- Strategie fortlaufend verbessern und standardisieren
DIE TEILNEHMER DIESES SEMINARS …
…lernen einen neuen praxisorientierten und theoretisch fundierten Zugang zu den Themen Strategieentwicklung, -operationalisierung, – verfolgung, und -steuerung kennen, mit dem die im Unternehmen wesentlichsten Steuerungsperspektiven berücksichtigt und in Einklang gebracht werden.
…bekommen einen Ansatz des strategischen Prozessmanagements vermittelt, welcher erfolgreich in ein bestehendes Managementsystem integriert werden kann.
…erfahren welche Schritte erforderlich sind, um die Operationalisierung der Unternehmensstrategie sicherzustellen und wie man diese fortlaufend steuer- und verbesserbar macht.
ZIELGRUPPE
Alle Mitarbeiter von unterschiedlichsten Organisationsbereichen, die Führungsverantwortung tragen oder Interesse an einem neu interpretierten Ansatz des strategischen Prozessmanagements haben und die Operationalisierung von Unternehmensstrategien mittels Prozessmanagement vorantreiben wollen. Dieses Seminar eignet sich für Prozessmanager mit etwas Erfahrung bzw. Grundwissen.
METHODE/DIDAKTISCHE GESTALTUNG
Die Hoshin Kanri Methode und die X-Matrix als ihr Herzstück werden anhand theoretischer Überlegungen und Grundlagen bzw. praktischer Anwendungsbeispiele vermittelt und mit Umsetzungserfahrungen kommentiert. In den begleitenden Gruppenarbeiten können die Teilnehmer selbst erste Erfahrungen mit der Methode machen.
REFERENT
Dr. Roman Käfer, Geschäftsführer, Procon
TERMIN & ORT
16. Mai 2024 von 9:00 bis 17:00 Uhr
Online Seminar
KONDITIONEN & ANMELDUNG
GP-Mitglieder: € 320,00
Nicht-Mitglieder: € 430,00
Preise exkl. MwSt.
