Seminar 6

Inhalte

Agilität ist in aller Munde – häufig ohne zu verstehen, was das für Organisationen bedeutet. Was bedeutet „being agile“ im Vergleich zu „doing agile“ für das Prozessmanagement? Wir zeigen, wie Agilität sinnvoll eingesetzt wird, um das Unternehmen nach vorne zu bringen.

• Agilität – was ist das jenseits von Hype und Bingo
• Mythos Agilität – Feindbild Wasserfall
• Struktur und Disziplin agiler Systeme
• Prozessmanagement in agilen Unternehmen
• Der Prozessmanagementlebenszyklus agil betrieben
• Agile Methoden als sinnvolle Ergänzung des Werkzeugkastens
• Die hybride Organisation als Antwort auf Wasserfall und SCRUM
• Agilität verändert Rollen (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen)
• KPIs für Wasserfall und Agilität
• Feindbild Agilität – die Scheu nehmen
• Hinter dem Wasserfall verstecken – geht nicht mehr
• Ausblick: wo kann die Reise hingehen

DIE TEILNEHMER DIESES SEMINARS …

• lernen einen praxisorientierten und theoretisch fundierten Zugang zur sinnvollen Nutzung agiler Methoden und Strukturen kennen
• finden heraus wie die Strategie der Organisation durch Agilität unterstützt werden kann
• erfahren, welche Schritte erforderlich sind, um Agilität im Unternehmen sinnvoll zu nutzen

ZIELGRUPPE

Alle Mitarbeiter von unterschiedlichsten Organisationsbereichen, die Führungsverantwortung tragen oder Interesse an einem neu interpretierten Ansatz des integrierten Prozess- und Projektmanagements haben. Insbesondere Führungskräfte, die Agilität und Wasserfall unter einen Hut bringen müssen.

METHODE/DIDAKTISCHE GESTALTUNG

• Den Unterschied zwischen agiler Organisation („being agile“) und agilen Methoden („doing agile“) begreifen
• Den Hype vom Machbaren unterscheiden
• In den begleitenden Gruppenarbeiten & Diskussionen können die Teilnehmer selbst erste Erfahrungen mit dem Modell machen
• Den Nutzen der Integration für das eigene Unternehmen herausarbeiten

REFERENT

Alexander Rehn, Senior Experte für Transformation & Prozessmanagement, T&O Unternehmensberatung Deutschland und Procon